Những câu nói điên rồ nhất của người thành công

"Chúng ta đâu có tập đi nhờ làm theo quy tắc. Mà là bằng cách cứ đi và ngã đấy thôi", Richard Branson - nhà sáng lập Tập đoàn Virgin nói.

Dù bạn tin hay không, những người thành công đều từng có giai đoạn rất tồi tệ. Điều khác biệt chỉ là họ không để cảm xúc chi phối hành động mà thôi. Hãy nhớ cảm xúc là tạm thời. Chúng chỉ có một mục tiêu duy nhất, là phục vụ tầm nhìn lớn hơn. Trên Entrepreneur, Lewis Howes – nhà sáng lập chương trình đào tại LinkedInfluence đã chia sẻ những câu nói truyền động lực lớn nhất cho sự nghiệp của anh hiện tại.

 Bill Gates (trái) và Richard Branson (phải) có nhiều câu nói rất nổi tiếng. Ảnh: Pinchuk Fund

1. "Mọi người thường nói động lực không kéo dài lâu. Ờ, tắm cũng thế. Đó là lý do vì sao chúng ta được khuyên nên làm thế hàng ngày", Zig Ziglar

Sự nhất quán luôn có sức mạnh kỳ diệu. Bạn chẳng thể hy vọng sẽ làm tốt việc gì hay biến điều nào đó thành hiện thực mà không thực hiện chúng mỗi ngày được đâu. Dù bạn rèn luyện thói quen nào, chúng cũng sẽ hỗ trợ bạn đạt kết quả mình mong muốn.

2. "Nếu anh không bay được thì chạy, không chạy được thì đi bộ, không đi bộ được thì bò. Làm thế nào cũng phải để mình tiến lên", Martin Luther King, Jr.

Một người bạn của tôi - Sean Stephenson từng trải qua một tai nạn nghiêm trọng và suýt mất mạng. Chỉ sau đúng một tháng, anh ấy đã bắt đầu hồi phục. Stephenson cho biết tất cả là nhờ người bạn Byron Katie. Cô ấy đã truyền động lực cho anh mỗi ngày. Byron yêu cầu Stephenson đừng gọi đó là một tai nạn, mà gọi là "mục đích". Cách anh ấy giải phóng chính mình là thuyết phục bản thân tiếp tục sống cuộc sống với đầy những "mục đích" và "dự định".

3. "Cứ theo đuổi tầm nhìn, đừng theo tiền. Vì cuối cùng, tiền cũng sẽ theo bạn thôi", Tony Hsieh - nhà sáng lập kiêm CEO Zappos.

Tôi là fan cứng của Zappos và văn hóa doanh nghiệp của họ. Theo cuốn Delivering Happiness nổi tiếng của Hsieh, các công ty có nhận thức cao về mục đích sẽ làm việc tốt gấp 5 lần doanh nghiệp khác.

4. "Chúng ta đâu có tập đi nhờ làm theo quy tắc. Mà là bằng cách cứ đi và ngã đấy chứ", Richard Branson - Nhà sáng lập Tập đoàn Virgin.

Tỷ phú Branson mắc chứng khó đọc và có kết quả học tập rất tệ. Nhưng sau đó, ông phát hiện mình rất có năng khiếu trong việc thiết lập các mối quan hệ xã hội. Ngày cuối cùng Branson đi học, hiệu trưởng được cho là đã nói với ông - một là Branson sẽ vào tù, hai là thành triệu phú. Và điều này đã thành hiện thực. Tỷ phú nổi tiếng không chỉ vì những sản phẩm đột phá, mà còn cả khả năng liều lĩnh.

5. "Những khách hàng không hài lòng nhất chính là nguồn học hỏi lớn nhất với anh", Bill Gates

Một trong những cuốn sách ưa thích của tôi là "4 thỏa hiệp" của Don Miguel Ruiz. Và một trong những châm ngôn sống của ông trong đó là "Đừng làm cái gì theo góc độ cá nhân". Một kỹ năng tuyệt vời anh cần có là tận dụng khách quan nhận xét của người khác để cải thiện sản phẩm.

Tóm lại, thỉnh thoảng chúng ta vẫn cần bắt chước theo người thành công cho đến khi làm được như họ. Vì vậy, những lúc buồn nản, thất vọng, hãy đọc lại những câu nói trên. Hoặc tốt hơn là dán chúng lên tường, tại nhà riêng hay văn phòng, rồi lấy lại tinh thần để tiếp tục lao vào cuộc chơi.

Hà Thu (theo Entrepreneur)/Vnexpress

>> Sự khác biệt của những người thành công  

Richard Branson: Nên cho nhân viên làm việc tại nhà

Tỷ phú Anh cho rằng trừ các nghề kỹ thuật đặc thù như lái máy bay, hầu hết việc văn phòng đều có thể làm từ nhà.

"Các công ty cấm việc này, như Yahoo, đang gây sức ép lên các gia đình và hạn chế cơ hội cho phụ nữ", Branson cho biết. Ông là nhà sáng lập Tập đoàn Virgin, được coi là một trong những doanh nhân thành công nhất nước Anh và là biểu tượng của khởi nghiệp.

"Phần lớn các công việc văn phòng trên thế giới đều có thể linh hoạt. Với những người có con nhỏ được làm việc tại nhà, tôi cho rằng việc đó là tốt, với chính nhân viên, gia đình họ và cả công ty nữa", Branson cho biết trong cuộc phỏng vấn với Bloomberg TV hôm qua. .

Richard Branson luôn có những ý tưởng khá táo bạo. Ảnh: Huffington Post

  Khi được hỏi liệu ông có cho rằng quyết định hạn chế làm việc từ xa của CEO Yahoo - Marissa Mayer 2 năm trước là đi ngược với thời đại hay không, Branson đã đồng ý và gọi đây là một "sai lầm" có thể chẳng làm lợi gì cho năng suất công ty.

Mayer đã bị chỉ trích mạnh mẽ sau khi chấm dứt chính sách làm việc tại nhà của Yahoo vào tháng 2/2013. Cô cho biết mình cảm thấy các nhân viên "cần phải làm việc cạnh nhau". Những người chỉ trích, trong đó có Branson, cho rằng sự linh hoạt rõ ràng có thể cải thiện năng suất lao động. Và chính nó đã tạo ra khác biệt giữa một người có thể thăng tiến trong công việc và một người phải ra đi. Cả Branson và COO Facebook - Sheryl Sandberg đều nhấn mạnh mình ủng hộ việc này.

Sandberg cho biết năng suất cao và có vẻ năng suất cao là rất khác nhau. "Dĩ nhiên chúng tôi quan tâm đến những người cố gắng. Nhưng khi đó, anh đang xây dựng văn hóa nhìn vào nỗ lực, thay vì kết quả", cô nói.

"Tôi cho rằng phần lớn công việc văn phòng và hoạt động giao tiếp đều khá tốn thì giờ và mang tính hình thức. Cắt giảm những điều này sẽ tiết kiệm rất nhiều thời gian và giúp nhiều người rảnh tay lo chuyện gia đình", cô cho biết.

Trong khi rất nhiều công ty cho phép nhân viên linh hoạt thời gian tại một mức độ nào đó, làm việc tại nhà vẫn là chiến lược đang gây tranh cãi trên toàn cầu. Dù vậy, không nhiều người lên tiếng phản đối. Khi được hỏi về những việc thừa thãi tại văn phòng, Sandberg chỉ cho biết: "Các cuộc họp mất quá nhiều thời gian".

Theo Bloomberg/Vnexpress

Tỷ phú Branson: 'Doanh nhân không cần phải đi học'

Tỷ phú cho rằng với những ngành nghề khác, bằng cấp và đại học rất hữu ích, nhưng doanh nhân thì càng sớm tiếp xúc với bên ngoài càng tốt.

 Richard Branson là nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Virgin Group. Ảnh: Bloomberg

Richard Branson được coi là một trong những doanh nhân thành công nhất nước Anh và là biểu tượng của khởi nghiệp. Ông rời trường học năm 15 tuổi và thành lập tạp chí Student Magazine cùng một nhóm bạn. Đến thập niên 70, ông sáng lập Virgin Records và Virgin Group. Sau đó, Branson lần lượt bổ sung thêm hãng hàng không Virgin Atlantic, Virgin Mobile và Virgin Trains. Ông hiện có khối tài sản trị giá 4,9 tỷ USD và là người giàu thứ 12 tại Anh, theo Forbes.

Cuối tuần trước, ông đã trả lời phỏng vấn trên Bloomberg về việc học tập khi đang kinh doanh và những khó khăn khi còn ở trường vì mắc chứng khó đọc.

- Trường học không thực sự cần thiết. Tôi bỏ học năm 15 tuổi và nghiên cứu nghệ thuật kinh doanh bằng cách cứ dấn thân vào nó. Tôi tự dạy bản thân mình từ những gì nhìn thấy trong cuộc sống. Đó là quá trình kéo dài suốt cuộc đời. Với những ngành nghề khác, bằng cấp và đại học rất hữu ích. Nhưng với doanh nhân, càng sớm tiếp xúc với bên ngoài thì càng tốt.  

- Chúng ta đã chứng kiến rất nhiều đổi mới trong quá trình hội nhập về giáo dục. Thực tế, có nhiều doanh nhân không phải là học sinh giỏi. Ông nghĩ thế nào về điều đó?

- Tôi cho rằng doanh nhân là người luôn thích sự thay đổi, sáng tạo, không muốn bị bó buộc tư duy. Trường học là nơi đào tạo đại trà. Và doanh nhân muốn chống lại điều đó.

Nếu bạn có một ý tưởng hay và tin rằng nó có thể thay đổi cuộc sống của rất nhiều người, bạn không nên chỉ cắm đầu vào học và gánh một khoản nợ học phí khổng lồ. Thay vào đó, hãy đi ra ngoài và thực hiện ý tưởng của mình. Rủi ro là nếu thất bại, bạn sẽ không có trường lớp hay bằng cấp để dựa vào. Nhưng bạn sẽ thu được kinh nghiệm hữu ích trong việc gây dựng công ty. Tất cả những gì bạn cần làm là đứng dậy sau vấp ngã và thử lại lần nữa.

- Ông đã chia sẻ rất nhiều về những khó khăn thời còn đi học, về chứng khó đọc. Điều đó gây ra khá nhiều rắc rối ở trường học, nhưng liệu nó có giúp ích cho sự nghiệp của ông sau này hay không?

- Tôi mắc bệnh khó đọc, vì vậy tôi rất giỏi trong việc giữ mọi thứ luôn đơn giản. Đó cũng là triết lý kinh doanh của tôi. Mọi thứ phải thật rõ ràng và đơn giản.

- Khi đề cập đến những ý tưởng mới, ông có nghĩ rằng mình nảy ra những ý tưởng đó theo một cách khác biệt hay không? Chứng khó đọc đóng vai trò gì trong việc này?

- Tôi muốn nói đến sự trao quyền. Khi không có khả năng học, anh sẽ rất giỏi việc này đấy. Hãy xác định rõ điểm yếu và điểm mạnh của bản thân, rồi tìm những người thật xuất sắc để hỗ trợ.

Trao quyền vẫn là kỹ năng quan trọng mà lãnh đạo giỏi cần có. Rất nhiều người luôn giữ chặt quyền hành và làm mọi thứ một mình. Vì vậy, họ sẽ không bao giờ xây dựng được một công ty như Virgin.

- Cuộc phỏng vấn hôm nay không chỉ đề cập đến việc mọi người học gì ở trường, mà còn về nghề nghiệp và khả năng tìm được nơi làm việc. Hồ sơ xin việc sẽ dẫn dắt họ đi đúng con đường sự nghiệp. Ông đã thành lập rất nhiều doanh nghiệp. Vậy ông có thể cho biết mình muốn tuyển dụng một người như thế nào, hồ sơ xin việc nào sẽ được lựa chọn, và ứng viên cần có những điểm mạnh gì?

 - Cá nhân tôi không quan trọng điểm số khi đi học của các ứng viên, cũng như ngành họ được đào tạo. Điều tôi để mắt là kinh nghiệm làm việc và tính cách của họ. Nếu làm lãnh đạo, họ có đối xử tốt với mọi người, có đủ tài giỏi, có khả năng tạo động lực cho người khác hay nhận ra điểm mạnh của từng nhân viên hay không? Điều đó quan trọng hơn rất nhiều bằng cấp. Như tôi đã nói ở trên, nếu muốn chế tạo tên lửa, trước hết bạn phải có một nhà khoa học tên lửa đã.

Theo Bloomberg/Vnexpress

8 điều tạo nên sự khác biệt của một doanh nhân

Tinh thần doanh nhân là điều vượt trên cả những tên tuổi như Elon Musk, Mark Zuckerberg, và Garret Camp, và lớn lao hơn cả những sản phẩm như Twitter hay WhatsApp. Tinh thần doanh nhân là suy nghĩ, thái độ và cách sống của những người dám thách thức hiện tại.

Đó là cách tiếp cận có thiên hướng sáng tạo thách thức sự phù hợp và hành động thách thức sự dậm chân tại chỗ. Tác giả, nhà đầu tư, doanh nhân James Altucher cho rằng “Là một “doanh nhân” không đồng nghĩa với việc xây dựng một Facebook nữa. Hoặc thậm chí bắt tay vào một hoạt động kinh doanh nào đó. Mà nó có nghĩa rằng tìm ra những thách thức trong cuộc sống và tìm ra những cách sáng tạo để chinh phục những thách thức đó”

Vì thế, ngay cả khi bạn không mày mò những phát minh thay đổi thế giới hoặc tìm cách mở công ty ở Silicon Valley, vẫn có những cách tư duy theo kiểu doanh nhân sẽ giúp bạn làm cải thiện công việc và cuộc sống của bạn. Đây là 8 điều mà các doanh nhân đã làm để tạo nên sự khác biệt.

1. Họ dũng cảm thực hiện giấc mơ của mình

“Mọi giấc mơ đều có thể trở thành hiện thực, nếu chúng ta có đủ dũng cảm để theo đuổi chúng” - Walt Disney

Doanh nhân chọn cách từ bỏ sự an toàn và quen thuộc của một công việc bình thường để sống một cuộc sống không chắc chắn và an toàn. Điều đó đòi hỏi sự dũng cảm đánh đổi, như trong trường hợp của Walt Disney, sự đánh đổi đem lại một phần thưởng hoàn toàn xứng đáng.

2. Họ nghĩ cho khách hàng hơn là nghĩ cho bản thân

“Sống cho người khác là một cuộc sống ý nghĩa” - Albert Einstein
Doanh nhân ít khi tìm kiếm sự nổi tiếng cho mình mà họ thường quan tâm đến những người mà họ muốn giúp hoặc những vấn đề mà họ muốn giải quyết. Điều này gắn liền công việc của họ với một ý nghĩa nào đó. Điều đó tạo ra sự khác biệt giữa thành công và thất bại trong tình huống khó khăn. Doanh nhân, cựu giám đốc của Apple, Guy Kawasaki viết “Trong những lúc khó khăn nhất, nhớ đến những giá trị mà bạn mong muốn đem đến cho người khác, nhớ đến lý do của công việc bạn đang làm, cảm giác hài lòng mà bạn có, sẽ là động lực để bạn tiếp tục”

3. Họ không ngừng học hỏi

“Tôi thấy cuộc sống là một quá trình học tập liên tục – mỗi ngày tôi học một cái gì đó mới mẻ” - Richard Branson

Kinh doanh là tạo ra một sản phẩm mới và sáng tạo ra cách mới để làm điều gì đó, và phần lớn điều này không được dạy trong trường học. Các doanh nhân hiểu rằng bài học quan trọng nhất được đúc kết từ cuộc sống, vì thế trong cuộc sống của mình, học luôn linh động và tò mò càng nhiều càng tốt.
Richard Brason, nhà sáng lập Virgin Group, bắt đầu sự nghiệp với một tờ báo sinh viên nhỏ, trước khi phát triển chuỗi công ty thu âm, một nhãn hiệu âm nhạc, một hãng hàng không, và bây giờ là một công ty thương mại kinh doanh vận tải không gian. Thay vì trở thành một chuyên gia trong một lĩnh vực nào đó, ông tiếp tục học hỏi và thích ứng với cuộc sống.

4. Họ không bao giờ bỏ cuộc

“Những người chiến thắng không bao giờ bỏ cuộc và những kẻ bỏ cuộc thì không bao giờ có thể chiến thắng” - Vince Lombardi

Hiếm khi có một nhà phát minh hay doanh nhân nào thành công ngay trong lần đầu tiên. Ý tưởng chỉ là điểm khởi đầu, để tạo ra một cái gì đó lâu dài và có giá trị, họ sẽ mất nhiều năm làm việc vất vả, tập trung và tâm huyết. Kelly Zen-Yie Tsai, nhà thơ và là nhà sáng lập một công ty sản xuất cho rằng sự kiên trì chính là yếu tố then chốt của doanh nhân. “ Đó chính là điều cần thiết ở doanh nhân: thực sự tập trung vào một thứ chưa hề tồn tại và làm việc để biến nó trở thành thứ tồn tại”.

5. Họ chấp nhận thất bại

“Thất bại đơn giản là một cơ hội để bắt đầu lại một cách thông minh hơn” - Herry Ford
Chúng ta hầu hết coi thất bại là nỗi sợ hãi, nhưng đối với doanh nhân thất bại là một cái gì đó không thể tránh khỏi, là dấu hiệu thúc đẩy họ thách thức các giới hạn, không ngừng thử những cái mới.

6. Họ tìm kiếm và lấp đầy nhu cầu của thế giới

“Sự nghiệp của bạn chính là nơi mà tài năng của bạn và nhu cầu của thế giới gặp nhau” – Aristole
Doanh nhân muốn làm nhiều hơn là thoả mãn nhu cầu của riêng họ - họ muốn giải quyết vấn đề hoặc tạo ra một sản phẩm thoả mãn nhu cầu

Một số người bắt đầu kinh doanh từ việc cảm thấy thất vọng với một hệ thống lỗi hay không hiệu quả. Những người khác thì có động lực khởi nghiệp khi bản thân họ có sự đồng cảm với nghèo khó và bất hạnh. Blake Mycoskie, sáng lập TOMS là một ví dụ, bắt đầu ý tưởng kinh doanh sau chuyến du lịch đến Argentina và chứng kiến những đứa trẻ không có giày để đi: “Sự thiếu thốn không chỉ ảnh hưởng đến cuộc sống của họ - như việc không được đến trường, không có nước sạch để sử dụng – mà còn là nguy cơ lây nhiễm bệnh” trích Start Something That Matters

7. Họ làm mới những ý tưởng cũ theo cách tốt hơn

“Vấn đề không phải ở chỗ là làm thế nào để đưa những sáng kiến và những suy nghĩ mới vào đầu bạn, mà là làm thế nào để đưa những suy nghĩ cũ ra khỏi đó” – Dee Hock, nhà sáng lập, cựu CEO Visa

Trong khi mọi người có thể nghĩ rằng doanh nhân thường tập trung vào những ý tưởng chưa từng có trước đây, họ thường cải tiến mô hình hiện tại hoặc nâng cấp một sản phẩm lỗ thời. Đôi lúc là những ý tưởng sáng tạo lại, thay đổi cách chúng ta tập thể dục, cách đọc hay cách ăn uống, etc.

Ben Cohen và Jerry Greenfiled, đồng sáng lập hãng kem Ben & Jerry’s, bắt đầu bằng việc cải tạo trạm xăng ở Burlington, Vermont, trước khi phát triển thành một thương hiệu kem toàn cầu với mùi vị đặc biệt như “Cherry Garcia” và “Hazed & Confused”. Họ cũng là người tiên phong phong trào kinh doanh gắn liền với trách nhiệm xã hội.

8. Và, họ hành động

“Bạn sẽ không bao giờ hoàn thành cái gì nếu không bắt đầu làm” - Johann Wolfgang von Goethe
Doanh nhân thực hiện ý tưởng của họ, trong khi những người khác để ý tưởng của mình tan dần vào quá khứ. Doanh nhân là những bậc thầy biến những cái trừu tượng thành hữu hình. Hành động tưởng chừng đơn giản này lại là một trong những thách thức lớn nhất của cuộc sống và chính điều đó làm nên một doanh nhân.

Theo Trí Thức Trẻ/The Huffington Post

3 nguyên tắc tuyển dụng của Richard Branson

Trong một cuộc phỏng vấn với tạp chí Inc., Richard Branson - một trong những tỷ phú hàng đầu thế giới, chủ tịch của tập đoàn nổi tiếng Virgin Group - nói: “Tôi đặt nhân viên lên hàng đầu, khách hàng thứ hai và các cổ đông ở vị trí thứ ba”. 

Quan điểm ấy còn được thể hiện trong một cuốn sách của Branson được xuất bản tháng 9 năm ngoái có tựa đề “The Virgin Way: Everything I Know About Leadership” (tạm dịch: Bí quyết lãnh đạo theo cách của Virgin), trong đó ông đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một môi trường văn hóa doanh nghiệp thân thiện và những bí quyết để thu hút những nhân tài giỏi nhất.

Dưới đây là 3 nguyên tắc của Brandson trong tuyển dụng nhân tài.

1. Tham gia trực tiếp vào quá trình tuyển dụng

Không nên chỉ giao phó cho bộ phận nhân sự thực hiện mọi việc trong quá trình tuyển dụng, Branson khuyên các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên tham gia trực tiếp vào quá trình này, nhất là đối với các quyết định tuyển dụng nhân sự cao cấp, ngay cả khi việc này đòi hỏi nhà lãnh đạo phải di chuyển đến những vùng xa xôi để gặp gỡ ứng viên.

Ngoài ra, Branson sẵn sàng tuyển dụng những nhân tài có thế mạnh ở những lĩnh vực mà ông không phải là người giỏi. Branson khuyên các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên tự đánh giá những phương diện mà mình khó có thể hoàn thiện và mời những người giỏi ở những mặt này cùng làm việc với mình.

2. Chú trọng tính cách hơn quá trình làm việc

Theo Branson, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp không nên quá chú trọng đến kinh nghiệm làm việc trong quá khứ của ứng viên và chỉ dựa trên lý lịch làm việc (resume) để ra quyết định tuyển dụng. Branson cho rằng một doanh nghiệp mạnh, có thể đi đầu trong những giải pháp sáng tạo đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân sự đa dạng về năng lực và tính cách, có kinh nghiệm từ nhiều lĩnh vực khác nhau.

Virgin đã từng thực hiện những cuộc phỏng vấn nhóm, trong đó các ứng viên được yêu cầu chơi các trò chơi cùng với nhau. Giải thích cho cách làm này, Branson nói: “Mục đích là để các ứng viên được bộc lộ cá tính của họ thông qua những tình huống của đời thực. Chúng tôi muốn tuyển dụng những nhân viên có thể làm việc vui vẻ với khách hàng, những điều mà các doanh nghiệp không dễ gì phát hiện được khi chỉ đọc qua các bản lý lịch làm việc (CV) và đặt ra các câu hỏi ở một cuộc phỏng vấn”.
Đôi khi, trong quá trình phỏng vấn, nếu ứng viên tỏ ra lo lắng hay lúng túng, Branson sẽ đề nghị họ kể một câu chuyện vui. Tác giả cho rằng, đó chính là một cách “phá băng” rất hiệu quả và tạo điều kiện để ứng viên thể hiện những cá tính của mình.


3. Cẩn thận với những ứng viên cho rằng họ có thể đảm nhận nhiều nhiệm vụ khác nhau
Các chủ doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp mới thành lập và chưa có một cấu trúc tổ rõ ràng, thường có khuynh hướng muốn tuyển dụng những ứng viên đa năng, có thể đảm nhận nhiều vị trí, vai trò khác nhau để cùng họ phát triển công ty trong giai đoạn đầu.

Tuy nhiên, Branson khuyên cần phải tìm hiểu kỹ thật sự ứng viên có thể làm được như thế hay không. Trên thực tế, có rất nhiều ứng viên là các giám đốc trước đây chỉ làm việc trong một tổ chức có cấu trúc chặt chẽ và chỉ quen làm việc ở một bộ phận chức năng hẹp nên khó có thể đảm nhận những vị trí đa năng ở một công ty mới thành lập.

ĐÔNG DƯƠNG (theo INC)/DNSGCT

>> 10 quy tắc thành công của tỷ phú kỳ dị Richard Branson